學習產品生命週期管理
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麥迪·奧斯曼
麥迪·奧斯曼
發表： 2023 年 10 月 30 日
作為新創公司所有者，您可能最關心將您的產品或服務推向市場並覆蓋盡可能多的受眾。
產品生命週期管理：盒子透過傳送帶移動。
但追蹤新產品的開發和成熟過程也很重要，即使您的公司相對年輕。
了解產品生命週期管理 (PLM) 的工作原理以及如何將其整合到您的新創公司中，有助於改善公司的工作流程並縮短新產品的上市時間。
目錄：
什麼是產品生命週期管理？
產品生命週期管理流程
整合 PLM 系統的技巧
什麼是產品生命週期管理？
產品生命週期管理涵蓋產品生命週期的每個階段，從最初的產品設計到上市到生命週期結束。
它歸結為如何在產品的整個生命週期中管理資料和處理資訊。這是更廣泛的產品管理領域的一部分，它不僅關注時間線，還關注產品在不同部門（如銷售或原型設計）中的表現。
透過這個生命週期管理系統，
您將追蹤產品經歷每個階段所需的時間。您還將優化每個步驟，以便削減成本或減少在開發等階段花費的時間。
PLM 涵蓋產品的製造和行銷。您可以追蹤每個階段的支出，並調整定價、供應鏈、設計和行銷活動，以更好地滿足您的業務和客戶的需求。
您可以使用產品資料管理 (PDM) 或 PLM 軟體來協助追蹤您的資料。雖然工程團隊通常使用 PDM 程序來管理技術數
此階段包括您為維持銷售、生產和收入所採取的步驟。當您的團隊習慣處理新產品時，您可能會對業務流程進行更改，或者您可能會學習如何處理出現的供應鏈管理問題。
對於應用程式範例，這將是當 馬其頓 電話號碼 您處理錯誤修復、鼓勵客戶留下評論以及看著您的下載量上升時。
到期
在成熟階段，你的產品幾乎已經
達到了發展的頂峰。您的 黎巴嫩電話號碼 銷售量可能仍然強勁，但您已經發現您的產品無法滿足新的需求。這可能是由於軟體系統的升級或市場的變化所造成的。
回到應用程式範例，這就是您開始看到新下載量趨於平穩的時候。在此階段，您需要提前規劃下一個大專案。
衰退
最後是衰退階段。此時，您的產品的效能已不如以前。您可能準備好很快停止銷售它，儘管背後的決策過程可能很複雜，具體取決於您的市場。
