里面全是有多年经验的老板与同

是经济不好，写字楼空置率很高，很多产业园甚至免租还求着你去。 最近，有条消息也很有意思：碧桂园的长租公寓都拿来当作抵扣债务的“优质资产”了。可想而知，现在最优质的现金流竟然是房租。 最后就是做好投资理财工作，减少一切和赚钱无关的消费。 六、多花时间去了解市场一线，多接触人和行业 这个问题很简单，你想做什么行业，就去那个。

圈子里混线上社群就是小道消息

来源行；线下会议是接触行业TOP企业的关键渠道，你参加一两次就知道这个行业里谁有钱、有多大权威性了。 通过线下建立的关系，也相对更靠谱一点。 为什么呢？用崔健在圆桌派第七季里提出的观点来解释，他说现在“搞信息（流量）的人非要去搞物质（钱），进入了一个能量紊乱的时代”，这点我作为从业者也感同身受。 所以，当互联网和新媒体变成一门生意以后，我感觉做生意反而更难了。 当然，一个行业有一个行业视角的局限。你要学会自己独立思考，不要人云亦云。 因为行。

基于数据的个性化可以改善客户体验并提 ract数据 高留存率。公司可以通过准确的数据洞察来识别趋势并更好地了解客户痛点。有针对性的消息传递可以建立更牢固的联系，帮助客户感受到被重视和被理解。利用有针对性的数据，企业可以建立持久的关系并在竞争环境中保持增长。借助有针对性的数据，企业可以简化营销工作并优化沟通。

业信息差永远存在有人一直

在闷声发大财，但不会轻易告诉你；有人一直 让您的在线商店从竞争对手中脱颖而出的 5 个技巧 在吹牛逼，你也没法辨别真假；如果一件事大家都认为很赚钱，往往又已经成了红海。 这是一个不断见识社会、与各种“妖魔鬼怪”切磋的过程，非常考验老板的眼力见。 七、多。

了解不同城市的风俗和人性，你会深刻地反省自v己 过去十年，我大部分时间都在北京，但也接触过南京、北京、深圳和上海的老板。 每个地方的老板性格差距还挺大，“一方水土养一方人”这话有点道理。 比如，南京老板都比较低调和安于现状，没有太大格局，喜欢把一件小事做好。 最近，国产3A游戏《黑神话悟空》的南京某供应商“图形科学”也浮出。

了水面，是个典型“抱大腿揽

脏活儿”的企业，把风光都让给别人。 北京的老板 电话号码 sa 特喜欢夸夸其谈，不太接地气。芝麻点大的事儿都能吹上天，实际可能也是打肿脸充胖子，就算行情再不好，对外也会说好。 而且在北京，你想搞钱千万别让其他人知道，所谓“财官印难三全”。 深圳的老板就比较接地气和自谦，对外一定会说钱难赚，企业有各种问题，但他可能在闷声发财。 但深圳人没文化也是真的，老板普遍学历不高，所以对员工学历要求也不高。 跟北京完全不同，深圳人对搞副业见怪不怪。去年我在肯德基里吃饭，周围好多年轻男女坐在一起聊天，讲的都是怎么搞钱。 上海老板就比较“外貌协会”了，甭管肚子里有没有货，场面必须拉满，属于“又当又立”的典型。而且说话“不直给”，你完全摸不透TA的内心真实想法。 不过上海的业态非常多元，你能看到各种小众好。

玩的生意。有的老板可能是富二代

不在乎钱，有的可能根本不在国内，神神秘秘的。 八、与人交际不内耗，允许自己有自己的社交偏好 比如，我就喜欢实在一点的老板，能踏踏实实赚钱的那种，因为这种合作更靠谱。 名和利无法兼得。有名，说明利不足；有利，说明不太想出名。 但我也得承认，我也想找个“网红级别”的合伙人。因为在这个时代，身份、颜值和口才本身也是生产力。 也许，想清楚在一段关系中，资源和价值如何互换最重要吧，如果彼此价值。

观不一致，那么交情再铁也谈

不成一桩生意。一切随缘。 另外就是：在人际关系中，你是帮别人做势的那个，还是让别人帮你做势，得到的结局可能完全不同。 不必高看任何人的价值，也不用低估自己。 以前我很喜欢帮助别人，后来发现不是所有人都懂得感恩。当别人把你的善意当作“理所当然”，你的善意就没有任何价值。 要小心那种天天把“人品”挂嘴边的，往往。

这种人最没品因为的核心

逻辑就是：当你的行为不符合TA的利益，那就说明你没有人品。 九、创业是一个不断纠正自己、认识自己的过程 比如，打工时你可能自我感觉良好，但当了老板你才发现要经常装孙子。 尤其是初次创业者，你会感觉自己的能力有很大局限。不是什么都能做，你还是需要帮手，需要伙伴，尤其是合伙人。 但是你了解自己适合做哪部分吗？什么是必须找人跟你互补的？如何平衡责权利？ 这就又涉及到战略决策的问题。 打工时，你只。

需要对管理上下级负责、对执行效果

负责。而一旦你成为了老板，就不得不思考战略方向。 对于自己要做一家什么样的企业，要赚谁的钱，要切哪个市场的蛋糕，得有短期和长期规划，敢于做决策并为后果负责。 除了需要理解政策和市场趋势，更要理解并结合自己的优势，包括获客维度、专业维度、行业维度、利润维度、地理维度等等。 此外，还要懂股权、财税法，懂怎么找合伙人…… 过去打工，一门心思研究自己的专业工作，有时也会身兼多职，但基本局限在业务中。到了职能这一层，反而一脸懵逼了，基本属于睁眼瞎的“盲区”。 不得不说，创业对人的自律能力和综合素质要求，都比打工高得多。 也许一个老板的专业长板可以不够长，但不妨碍他可以雇佣一个比他更牛的业务专家。 否则一旦在职能上有短板，未来就会变成一颗击中你心脏的子弹。 所以创始团队一定要互补。 比如，我现在就觉得，学历越高的人看问题越悲观，越不利于创业，“神仙打架”最内耗；反而学历低的人没那么多条条框框，创业更容易成功。 人最怕的就是高估了自己，又放弃了自己。

的优势，最后被逼迫着走在一条

自己不想走的路上。 十、放弃无效客户和无效社交关系 做了老板，你的精力要放在最有价值的关系上，不要浪费时间去处理损耗精力的关系。 比如，想白嫖你知识的同行或没有预算的客户；比如，看不到直接或间接人脉价。

值的社交关系；再比如，和身份地位相差悬殊的人讲人情与商业合作。 要寻求“臭味相投”、互利互补、身份对等、彼此舒适的社交关系。 可以交朋友，但朋友最好不要和赚钱直接挂钩，否则钱难赚，朋友也走远了。太多关系倒在了钱和情分不清楚的事情上。 如果一个人一开始就没有跟你建立信任，后面就更难达成合作。 十一、柔性创业，把创业当做一次长跑比赛和不期而遇的风景，而不是一场成王败寇的游戏 很多人觉得，我输不起，所以不敢创业。 实际上是对创业有误解。创业是一种心态，当老板更是如此。你是员工，永远不会站在老板角度看问题。

但如果把自己当作老板，即使现在仍在打工，也等同于创业心态了。 很多老板，本身也是身兼多职，他可能在很多企业有职位，身份或者股权。到了那个层面，看到的都是资源和利益共享，而不是专注于手头的细节工作。 用钱来换取生产力，这就是“老板”的本质。 此外，每个人都会受限于TA的眼界与见识，没打过工的老板和没创过业的打工人一样，都存在不同程度的认知盲区。 柔性创业就是提倡灵活适应市场需求，以便在低成本试错环境下，不断补足盲区，以求持续生存的机会。