称其在收到负责人依据会员定制需求购买的服

般来说，除了自带“亲友”成为负责人开会的定制po外，大量定制po负责人则是有购买图片需求的消费者，其可看作是负责团购事宜的“团长”。负责人需要与定制po协商价格、图样，以及是否需要会员代付服装、道具、调色、福利费用等事宜，并负责拉人推销会员群；不少会员还会满足定制po拍图工作期间点餐、送奶茶等无伤大雅的需求。不仅如此，负责人也需要招聘P图助手、水印助手，来负责图片美化、后续的水印“贴膜”和售后。 “负责人和定制po之间。

般是博主和助理的绑定关系

有些负责人会从中赚取佣金，包括P图、水印助手也是从中赚一些小钱。和定制po达成长期合作关系接活的话，一般最低也能从有名气的定制po那边每月分成千元左右，但如果负责任不是亲友之类的话，就是纯为爱发电”，小mo提到。 但即便是年入百万收入的定制po，也受到会员玩家的管制约束，诸如恋爱、P图技术与拍摄内容出现敷衍与货不对板的现象，亦或是定价高于其质量、名气，定制po也会被会员随时“抛弃”。 比如在。

近期知名定制呆便被圈

您的营销活动听起来更专业、更值得信赖。它迎合不 手机号码数据 同的行业和细分市场，因此您能够以高精度吸引细分市场。这可以精准定位那些可能难以通过其他方式联系到的客户。在短期内产生效果。通过使用经过验证的电话列表，您将与潜在客户建立关系，这些潜在客户可能会在今天、明天或未来的某个时候成为客户，从而为您的业务带来长期价值。

内诸多玩家避雷，其“塌房”的原因则是在被曝出曾使用塌房定制po免费图并入会至今未退“塌群（塌房定制po会员群）”，因而被圈内玩家批量“上黑（圈内拉黑）”，最终也因接连被吐槽出图糊、上头廉价、赚定制圈的钱混cos圈、塌房后不退款等理由，成为定制圈“黑户”。 如前所述，大多数定制po会员群会要求玩家出示消费金额证明才能确定是否可以入会，而门槛也以百元到千元不等，这一证明也是划分圈内外人员的重要依据。

在社交平台上，有不少定制圈

玩家分享自己的入会消费记录。 麻衣酱向 10 个公司简介页面示例为您带来启发 文娱先声解释道，“金额差距小一些，倒也可以去别的门槛低的会买一些图获得消费证明，或者累计金额达到入会门槛；也可以去快手、小红书这些公开的地方去拉新，让新入会的贝贝（网友）报上自己的ID获得补贴。比如某个图的价格是80元，新人补贴价才55元，这样新人有了优惠，老会员还能够凭借拉新来获得一些福利图、累积拉人数量用作一定的消费抵消等好处”。 与此同时不同的定制po开会规则、定价，也会影响会员的购买方式。小mo也提到，相对平价的套图会员们均可自行购买。

但一些头部定价颇高便需要

拼车购图，“头部po比如兔牙、希，最便 台湾电话线索 宜的也要100多一张，还有些po开会一套图的定价是3-4万元，那如果想要这位po定制拍图的话就得需要拼车，等于是一个群集资去付费邀请po拍图”。当然，不乏一些财力在线的玩家选择买断某一图片头像。 此外，定制圈的条条框框也同样滋养了水印圈，发展出了出售水印、水印贴膜的副业。 “水印也并不是普通的ID铺平或是马赛克样式，它需要符合图片的风格、字体、调色也都有讲究，”麻衣酱提到，相比起定制po，水印po们不管是在定制po群内推销还是发展下线带新，都难以有较好的。

收入很多水印都比较便

宜，有些同圈人一次性购买100多块的水印要求预存（即购买后不提出水印使用），就算是水印po对预存有时间要求，但转单、赠送他人的情况也特别普遍，因为水印虽然必需，但并不是需要很多样式”。 可以说，即便大量圈外人因“月入百万”的震撼而关注、入行，但高度的粉丝粘性以及排他性，也令定制圈终归是拥有一套自给自足、自分配自循环的运转模式，也由此形成了圈层壁垒。

定制”的阴暗面 身为亚文化中

的一员，定制圈也同样难免天然的不可控一面。 小mo提到，自己群内的负责人是现实生活中的男朋友，而负责为会员。贴膜”的水印助手也是认识的亲密朋友，“如果po身边有合适的熟人可以负责这些售前、售后是相对比较省心的方式，但实际上很多po的负责人或助手都是网友，分成、工作内容、质量就可能引起很多问题，诈骗、跑路、欺上瞒下等事情常有发生”。

比如名为的定制便被“开

会”负责人曝光，饰后，遭遇到长久的拖图、不拍摄的状况，向入会会员提供的第一套付费图也是在负责人催促近两个月后给到。而更为令负责人、会员不满的是，该定制po起初吸引消费的拉人图与后期“开会”定图完全不一样，“基本上原片、不P图、两模两样”。

门协作的项目，产品经理可以站出来做好团队领导的角色，而不仅仅是充当设计工具。 例如完成任务划分、把控进度的工作、帮助成员梳理和对齐卡点等，很多这样的细节琐碎的工作，虽然消耗精力，但一旦你做好了，收益巨大，不仅可以帮助团队更有效率地工作，还能提升你个人在团队中的影响力。 例如，把自己研究后的资讯、流程、卡点整理成共享文件开放权限给团队成员，这样可以让所有成员基于一个资讯来源沟通，补充专案进度。

如果出现分歧，还能第一时间对文件评论、调整、追溯。专案落地后如果业务方不满意，吐槽需求未被满足，那产品经理也可以依赖这份文档，跟业务沟通，避免背锅（小声） 当然，共享文档，只是记录的一种形式，在一些国际化专案团队中，也经常使用邮件作为讨论的锚点，这种方式我也常用，可随着团队习惯进行调整。 四、用流程图和表格说话 用流程图和表格说话的目的，是为了减少无效的讯息沟通，当然，也可以是用PPT。 之前跟业务方聊专案的时候，如果我一上来就展示一堆文字，聊细节问题，这个时候很容易让大家陷入到思维陷阱，即只顾着眼前的问题，而不考虑需求的全貌，这样做，会忽略掉很多创新的想法。

为了帮助大家更了解需求原貌，我经

常利用流程图，作为专案对齐的主要工具之一。例如下图就是一个简化版的流程图，透过流程图，可以让所有成员一眼就知道专案背景和流程。 另外，产品团队之间沟通需求详细规则时，很多细节非常繁琐，特别是有些业务规则要多方确认的，如果不及时记录，就会出现遗漏，通常，我会利用场景表格来帮助自己搞定这些。 五、用行为模型，减少使用者疑问 了解行为模型，在产品设计过程中多运用行为模型，可以帮助使用者更好地使用产品。 什么是「行为模型」，这个概念是我之前在《福格行为模型》中学到的，它的核心理念是：任何人只要有做事情的动机，并且有完成这个事情的能力，给他一个提示，他做成这件事情的机率将会大大提升。

例如，让你的手机放在你拿不到的地方，降低自己的能力，你使用手机的频率就会降低。把喜欢看的书放在床头，给到自己的一定的提示，睡觉值钱就会偶尔翻一翻。 在产品设计的过程中，就可以用到这些方法，来帮助使用者理解并使用产品，例如下方这个页面，就是结合行为模型来做设计的案例。