沒有人會像電視劇裡那樣抱怨並詢

有時我會陷入這樣的想法：“工作和養育孩子都很重要，但我該怎麼辦？” 然而，當時與我一起工作的團隊成員告訴我：“沒關係，所以請留在孩子身邊！”這真的救了我。不只是父親和母親員工，年輕的員工也理解我身為職業母親的處境，他們仍然非常支持我。

問「你的孩子又發燒了嗎

然而，由於工作時間縮短和在 C級聯絡人名單 家工作，我能做的工作有限，我認為很難接受新的挑戰。當時，我被要求調到現在的團隊。當我想到“我可以擴大我的工作範圍時，即使我撫養一個孩子，人們對我的期望也增加了”，我的動力增加了。

一種不依賴一個人不給一個人

帶來負擔的系統 -你是否正在做一些事情來讓你的工作更有效率？ 藤野：如果我的孩子身體不適，我突然要請假，我會盡快聯絡他們，以免影響我周圍的人。我也會嘗試調整我的日程安排，以應對意外情況，例如“如果我明天不能來上班怎麼辦？”或“如果我需要提前下班怎麼辦？”身為經理，我通常早上比誰都早打開電腦，查看整體工作進度，做好一切準備，讓大家一到就可以上班。

當我重新加入尼羅河時我們

討論了什麼樣的工作方式會讓我們快樂，公司建立了一個系統，讓我一邊工作一邊撫養孩子。為了獎勵這一點，我有意識地表現出色。 -在公司工作時間短有問題嗎？ 藤野：重要的不是你在辦公室工作的時間，而是你是否達成了你的目標，所以你不必一直在辦公室監視成員。

但問題是，在辦公室開會的

時間有限。請務必仔細核對 如何免费进行短信营销 議程，以便會議能夠在短時間內完成。另一方面，當我需要正確溝通時，我會花時間保持尖銳的語氣。 大久保：有時在家會感覺不方便，因為面對面交流會更快。對於這類事情，我要么打電話給他們，要么在上班當天抽出時間。

另外我正在努力確保我擁有一

支優秀的報告團隊。我還嘗試尋找方法來檢查和提出問題，以獲得我想要的答案，並避免不必要的互動。 後藤：我覺得整個公司都在努力對沖風險，並改善個人的工作方式。我有一套制度，讓我不會太依賴一個人，也不讓一個人包辦所有的事情，而且我自己保持開放的狀態，這樣無論突然發生什麼事情我都是安全的，這樣比如，“我的孩子感冒了……」這就是我想做的事。