通勤時間所以在育嬰假回來之前我諮詢

大久保：我基本上在家工作，工作時間較短。我每週去上班一次，參加會議或會議。我住的地方有點遠，希望能夠上班而不必擔心了人力資源部門，讓他們調整了我的工作方式。 後藤：大久保女士是第一位休完育嬰假返回的尼羅河員工。

大久保是的當我在懷孕期間發

現由於孕吐而很難去上班時，我 行業電子郵件列表 被允許在家工作，而這以前不是尼羅河系統的一部分。因為是第一次經歷，心裡有點緊張，但同時，主管的妻子也在懷孕生子後重返工作崗位，所以我能夠向她諮詢各種事情，並與她一起思考系統。

隨著員工人數的增加會出現

各種背景的成員，所以公司的製度就是考慮到這一點而創造出來的。 大久保先生和他的兩個孩子。 看來他很珍惜大久保大女兒畫的肖像。 提供一個易於展現個人價值的環境 -在養育孩子的過程中，有時您的孩子可能會發燒或必須參加學校活動。

後藤：我有兩個孩子在上小

學，所以我有機會參加學校活動，但 Nile 有一個叫做的系統，可以讓你每個月休息半天，所以我有時會使用它。此制度適用於所有員工，精神負擔輕。

大久保：我會盡可能優先考慮我的

孩子。當孩子突然發燒或受傷的時 如何开展短信营销活动 候，我會檢查自己的任務，如果需要調整交期或交接工作，我一定會和他們溝通，盡量避免造成不便。另外，當我參加幼兒園的活動時，我會提前調整自己的工作安排，從整天休息到半天休息，這樣我就可以做盡可能多的工作。

– 尼羅河一直是個如此舒適

的工作場所嗎 藤野：當我加入公司擔任應屆畢業生時，公司作為一家創投公司正在迅速發展。或許是因為年輕成員較多，所以當時的製度並不像現在這麼完善。造成這項變化的原因可能是由於同時工作和撫養孩子的員工人數增加。